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日計劃能力(敏捷計劃能力)

你的工廠能否即時通過數據決策支持回答以下問題:

明后天準備生產的產品還有否缺料?計劃有沒有條件執行?

明后天各個工人負荷是否滿?

一個急單最快可插在什么時候開始而不影響現有訂單交期?

制造企業是一個組織系統,企業的運作需要內部及外部條件協同完成,運作中任何一個環節都有可能出現異常,例如:訂單顏色與數量變更,突發插單,物料供應遲到、人員請假、設備損壞...

如何有效地讓整個企業系統迅速反應,十來分鐘內就可以對全盤計劃進行變更以及讓全部成員(包括內部產線與供應商)迅速接收計劃讓后監督執行?答案是“ERP+MES系統”。

工廠像是一個人,信息系統就是人體的神經系統,他把人體的各個感受送到大腦,然后控制人體的運動。一個敏捷的人能擊敗一個遲鈍的人,即使那個人體型比較大。敏捷的企業最終的表現為更高的客戶承諾達成率,高周轉實現更低的綜合成本。

PMC部門就是企業的調度中樞神經。PMC能通過計劃統籌生產及物料資源,保障明天生產人員都在滿負荷地做急需的工作任務。當出現異常時,例如:插單,料遲到,人請假,設備壞等等, PMC必須能快速調度生產等各部門的工作計劃并下達指令,保證交期、產能利用、物料周轉的平衡,快速是指:小調幾分鐘或大調十幾分鐘。

現在很多企業調整計劃前,要重新去車間收集進度及查庫存物料后才能通過excel表修改計劃,往往超過當天,甚至沒法早于車間生產主管知道生產線因為缺料而要臨時切換生產任務;很多工廠的生產主管被迫兼了PMC工作,到倉庫及采購處查料,然后才能決定明后天的生產順序,再進行生產安排或休假安排,耗費掉生產主管半天的時間,現場管理質量管理等工作被迫壓縮,大大影響生產效率及品質...

那么PMC要具備什么樣的能力才能讓企業運作“敏捷”呢?

PMC是一個企業的中樞神經,掌控全局。從業務接單后,過程經歷采購、生產、質檢及倉儲進出貨。如果不能充分發揮其計劃物控職能,它就無法讓全廠所有生產要素形成巨大合力,也就不可能讓工廠生產運作正常運行。


企業應用的信息系統模塊必須足夠豐富,涵蓋企業日常運作的各個部門,即使企業應用的是多個軟件公司的產品也要實現他們的互聯交融,接受中央計劃系統的統一管理,信息系統最低的配置要求是ERP+MES。

日計劃模式已經在很多中大型企業中成功實施,在一個快魚吃慢魚時代,早實施早獲益。


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