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ERP實施服務

1. 實施與管理咨詢結合

企業每個階段的ERP實施都是一次管理的升級變革,就是一次局部管理咨詢服務過程。我們要以企業戰略為指導,重新組織企業資源的分配,以讓企業獲得更高利潤為指導,設計符合企業一定規劃時間范圍內的高效運作模型,并且盡量保護企業現有的效率點,讓全員更容易接受該模型,從而獲得更好的實施效果。企業進行較大規模的變革時,運作模型向新管理模型的靠攏需要管理咨詢師一起對現有管理流程與人員進行修整及培訓,還有對現行的技術規范以及基礎數據進行整理,以讓企業達到ERP上線的條件,最終借助ERP上線運作把新的管理模式固化。 

2.  設計個性化解決方案

     L1-ERP提供行業性完整成熟的功能模塊,靈活的配置能力,開放式設計造就強大的可擴展能力,讓客戶可配置專屬的應用解決方案。

流程設置——數百個選項,配置需要的流程,設置限制規則,可去掉用不到的功能模塊

界面設置——可自定義配置數據的錄入或查詢的窗口界面,可以設置全局風格以及以此為基礎的個性風格

報表設置——可自定義設置現有的報表及打印格式,可嵌入增加的報表

插件嵌入——可二次開發定制功能插件融合到ERP中

    獲得行業經驗:標準細分家具行業解決方案還提供豐富的范例數據:業務流程圖、角色責任說明、物料分類、產品及物料編碼、物料清單(BOM)、工價表、工藝路線、配置變更規則、客戶區域、會計科目、附件分類、角色權限、績效考核參數、審批流程、事件觸發規則、知識庫分類、導航圖、整套單據打印格式…蘊含在L1-ERP的豐富行業管理經驗可快速引入到企業用戶。

    管理逐步升級:通過軟件配置流程伸縮可從初級購銷存應用,到基礎生產物控,到標準制造管理,到企業綜合資源管理。結合業務流程重組(BPR)執行帶引中小企業管理水平層層提高。


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